7月9日，南京昌德(dé)成電(diàn)器數字化工(gōng)廠項目啓動大會在南京昌德(dé)成公(gōng)司召開。南京昌德(dé)成常務(wù)副總周曉峰、總經理(lǐ)林潔、研發部長(cháng)鄭周、生産(chǎn)部長(cháng)陳曉亮、電(diàn)控生産(chǎn)主任王文(wén)浩及項目相關人員，天心天思集團副總裁及項目核心人員參加了本次大會。
會議由南京昌德(dé)成研發部長(cháng)主持，鄭周提到，當前以5G、AI、物(wù)聯網、雲計算和大數據等新(xīn)一代信息技(jì )術為(wèi)核心的新(xīn)一輪科(kē)技(jì )革命和工(gōng)業改革加速推進。加之在當今激烈的市場競争中(zhōng)，我們意識到巨大的成本、質(zhì)量管控和及時交付等壓力，數字化工(gōng)廠的轉型是必然的，也是必須的！

數字化工(gōng)廠為(wèi)企業降本增效：
南京昌德(dé)成電(diàn)器有(yǒu)限公(gōng)司常務(wù)副總經理(lǐ)周曉峰表示，經過多(duō)次調研和慎重選型，最終選擇攜手天心天思與我們合作(zuò)，開始數字化工(gōng)廠項目的建設。本次數字化模塊包含了PLM、MES等，對各個系統進行無縫數據銜接，延伸到供應鏈管理(lǐ)，實現物(wù)流自動化。
數字化工(gōng)廠項目是我們今年公(gōng)司啓動的重點項目，此次項目主要圍繞生産(chǎn)制造的核心業務(wù)，将信息化公(gōng)司與實際生産(chǎn)緊密結合，實現生産(chǎn)過程制造數據化、透明化、精(jīng)益化管控，為(wèi)公(gōng)司降本增效。升級轉型有(yǒu)極其重要的意義，期望雙方項目團隊齊心協力，全面高效完成項目日常建設工(gōng)作(zuò)，争取早日上線(xiàn)。

打造行業隐形冠軍：
天心天思集團副總裁提到，有(yǒu)酒就有(yǒu)故事，好事多(duō)磨！前期南京昌德(dé)成的周總和林總以及第三方博西華顧問對我們進行了一個多(duō)月的數字化工(gōng)廠考驗。為(wèi)了這個項目，我們開了無數次的會議，我希望通過我們的努力把南京昌德(dé)成打造成南京電(diàn)子行業的隐形冠軍，成為(wèi)南京的标杆客戶！
項目正式啓動後，我們隻有(yǒu)一個團隊，那就是南京昌德(dé)成團隊，天心天思的相關同事們，你們要把自己當成南京昌德(dé)成的成員，要站在他(tā)們的角度去思考，要站在他(tā)們的角度去想這件事情怎麽樣能(néng)夠更簡單，更便利，更能(néng)夠協助他(tā)們在整個工(gōng)廠裏面做到數據串通。從現在開始，我們就隻有(yǒu)一個團隊，就是南京昌德(dé)成團隊！
祝願這個項目能(néng)夠如期如質(zhì)如預算地提早上線(xiàn)！項目上線(xiàn)的那一天，我将把珍藏18年的酒貢獻出來，為(wèi)我們這個大團隊慶功！
做好數字化，在未來的競争模式下煥發生機：
天心天思湖(hú)州公(gōng)司負責人表示，南京昌德(dé)成數字化工(gōng)廠項目意義深遠(yuǎn)，通過數字化轉型升級對南京昌德(dé)成未來30年的發展有(yǒu)着不可(kě)估量的重大意義，将為(wèi)南京昌德(dé)成帶來質(zhì)的跨越！

對于天心天思而言，這個項目的成功預示着我們在電(diàn)子行業，在家電(diàn)供應鏈領域，在華東地區(qū)都會有(yǒu)一個意義非凡的數字化工(gōng)廠典型案例！
博西華團隊加入到這個項目，對他(tā)們來說同樣意義深遠(yuǎn)，博西華将通過優化技(jì )術數字化的手段賦能(néng)供應鏈，從而提升整個産(chǎn)品線(xiàn)的競争力。未來不是單純的公(gōng)司之間的競争，未來是供應鏈對供應鏈的競争，甚至是産(chǎn)業鏈對産(chǎn)業鏈的競争，類似的模式我認為(wèi)博西華開了一個好頭！産(chǎn)業融合、數字賦能(néng)，對天心天思團隊而言，這也是一個真正意義上的長(cháng)遠(yuǎn)戰略。
數字化工(gōng)廠，是未來數字化走向智能(néng)化的基礎，這一步必須要走穩走好。我們欣喜地看到了南京昌德(dé)成新(xīn)的工(gōng)廠和新(xīn)的面貌，除了現有(yǒu)的數字化基礎，未來的倉儲物(wù)流，數字化、精(jīng)益化都需要完整地結合起來。

齊心協力，保證項目如期完成：
南京昌德(dé)成生産(chǎn)部長(cháng)陳曉亮表示，随着企業不斷的發展，需要進行精(jīng)益化管理(lǐ)。預祝南京昌德(dé)成數字化工(gōng)廠項目順利實施。
南京昌德(dé)成電(diàn)控生産(chǎn)主任王文(wén)浩介紹了PLM、ERP、MES的組織架構，并就項目工(gōng)作(zuò)彙報時間做了安(ān)排。
天心天思對這個項目高度重視，結集了天心天思技(jì )術實施、研發等部門的核心力量組成了強大的項目團隊，由天心天思技(jì )術實施部總監孫明南擔任項目經理(lǐ)。項目經理(lǐ)孫明南介紹了項目組成員和項目規劃。重點提到數字化建設五大标準：設計數字化、設備數控化、生産(chǎn)可(kě)視化、管理(lǐ)信息化、系統集成化。并對項目組織架構圖、實施團隊、實施标準流程、核心工(gōng)作(zuò)等做了詳細介紹。