行業背景：

經過改革開放20多(duō)年的努力，我國(guó)五金行業取得了很(hěn)大的成績，對世界五金行業産(chǎn)生積極的影響，引起了世界各國(guó)對中(zhōng)國(guó)五金行業的重視。雖然我們的企業在規模、産(chǎn)品質(zhì)量、創新(xīn)能(néng)力等方面有(yǒu)了很(hěn)大的進步，但在保持持續發展方面存在很(hěn)多(duō)的問題，面臨大的挑戰，低質(zhì)、低價，已經走到盡頭，如果我們的産(chǎn)品還以現在這種狀态進入市場，我們就将失去我們的市場，我們的産(chǎn)品将繼續停留在國(guó)外“地攤貨”、“跳蚤市場”的概念裏，五金行業的強大依靠五金制品在質(zhì)量上、檔次上、技(jì )術上、品牌上的真正步入世界舞台；

五金行業企業要進一步提升對五金行業、五金産(chǎn)品理(lǐ)念上的認識，不要把五金産(chǎn)業當成僅是一個勞動密集型産(chǎn)業，它應該還具(jù)有(yǒu)技(jì )術含量和先進的技(jì )術。同時，我們還需要高素質(zhì)的員工(gōng)，這對我們的發展是非常重要的；進一步加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理(lǐ)，我們五金行業産(chǎn)品自己跟自己比有(yǒu)相當程度的提高，但與世界同類知名(míng)企業比，行業在經驗、管理(lǐ)、資本、設備、技(jì )術、創新(xīn)能(néng)力還不夠，質(zhì)量管理(lǐ)水平、管理(lǐ)體(tǐ)系還有(yǒu)待完善。質(zhì)量是企業強練内功的基礎，在把産(chǎn)品質(zhì)量做好、做精(jīng)的基礎上，搞好産(chǎn)品的研發和設計，提升行業整體(tǐ)水平，五金産(chǎn)品在品牌方面，品牌是與質(zhì)量、創新(xīn)密切聯系的，有(yǒu)好的質(zhì)量和創新(xīn)能(néng)力做保障。行業的發展靠各行業共同營造一個良好的環境；

行業特點：

五金行業大緻可(kě)分(fēn)為(wèi)：

工(gōng)具(jù)五金、建築五金、日用(yòng)五金、廚房設備與不鏽鋼制品、 吸油煙機、烹饪炊具(jù)、拉鏈、不鏽鋼滑撐鉸鏈、工(gōng)藝門花(huā)、合頁(yè)系列、喉箍系列、門窗配件系列、門窗型材、門窗産(chǎn)品、門控系列、金屬樓梯、廚櫃設備、通用(yòng)零配件、量具(jù)、配件五金、窗簾配件、裝(zhuāng)飾五金、鎖具(jù)系列，鈕扣，螺絲釘等等；

五金産(chǎn)品是傳統的機械加工(gōng)件，一般成本結構大約為(wèi)：直接材料占80%，制造費用(yòng)占10%，人工(gōng)費用(yòng)占5%，外加工(gōng)費用(yòng)占5%，因而物(wù)質(zhì)采購(gòu)和材料管理(lǐ)是五金件産(chǎn)品企業内部的管理(lǐ)重點。企業越來越要求對材料的采購(gòu)成本進行分(fēn)析，品質(zhì)的檢驗；

工(gōng)程設計任務(wù)很(hěn)重，不僅新(xīn)産(chǎn)品開發要重新(xīn)設計，而且生産(chǎn)過程中(zhōng)也有(yǒu)大量的設計變更和工(gōng)藝設計任務(wù)，設計版本在不斷更新(xīn)。工(gōng)程和生産(chǎn)部門對BOM變更處理(lǐ)流程要求更靈活，有(yǒu)主動提醒的功能(néng)。同時對BOM，産(chǎn)品的工(gōng)藝設計的不同版本進行管理(lǐ)和查詢；

制造工(gōng)藝複雜，加工(gōng)工(gōng)藝路線(xiàn)具(jù)有(yǒu)很(hěn)大的不确定性，生産(chǎn)過程所需設備和工(gōng)裝(zhuāng)夾具(jù)種類較多(duō)。車(chē)間現場作(zuò)業管理(lǐ)要求更加精(jīng)細；

物(wù)料存儲簡易方便。原材料大多(duō)是固體(tǐ)（如不鏽鋼、闆材），産(chǎn)品也為(wèi)固體(tǐ)形狀，因此存儲多(duō)為(wèi)普通室内倉庫存或室外露天倉庫。原材料采購(gòu)入庫時是按重量來核算的，但是領料時可(kě)能(néng)是要按個數進行庫存數量的核算；

産(chǎn)品中(zhōng)各組件制造周期長(cháng)短不一和産(chǎn)品加工(gōng)工(gōng)藝路線(xiàn)的複雜性造成在制品管理(lǐ)不易。且在生産(chǎn)過程中(zhōng)經常有(yǒu)邊角料産(chǎn)生，部分(fēn)邊角料不可(kě)回收利用(yòng)，邊角料管理(lǐ)複雜；

生産(chǎn)計劃的制訂與車(chē)間任務(wù)工(gōng)作(zuò)繁重。因為(wèi)産(chǎn)品種類多(duō)，零件材料衆多(duō)，加工(gōng)工(gōng)藝複雜，影響生産(chǎn)過程的不确定因素多(duō)，導緻制訂生産(chǎn)計劃、采購(gòu)計劃困難；

産(chǎn)品組件一般采有(yǒu)自制與外協相結合的方式。一般表面處理(lǐ)如電(diàn)鍍、噴漆等工(gōng)藝會采用(yòng)委外加工(gōng)的方式。這樣對委外廠商(shāng)，委外件的加工(gōng)進展和品質(zhì)的管理(lǐ)提出了更高的要求；

存貨需要分(fēn)别按客戶、按訂單、按保稅品、按非保稅品分(fēn)類，同時，還要按成品、半成品、在制品、委外加工(gōng)材料、原材料及包裝(zhuāng)物(wù)分(fēn)别管理(lǐ)；

機械制造業的加工(gōng)過程基本上是把原材料分(fēn)割，然後經過車(chē)、銑、刨、磨或者沖壓、折彎等加工(gōng)工(gōng)藝，部件裝(zhuāng)配，裝(zhuāng)配成成品出廠；

五金産(chǎn)品特點是零件小(xiǎo)，種類多(duō)。如果沒有(yǒu)合适的料号管理(lǐ)，基本上很(hěn)難做到數量準确。對生産(chǎn)的進展會造成很(hěn)大的困難；

行業需求：

部門的組織架構不适應企業的規模，職責不清，各部門很(hěn)多(duō)的管理(lǐ)人員對規範管理(lǐ)的認識不足，抵觸情緒比較大，造成運作(zuò)成本很(hěn)高，部門間數據信息不共享，協同辦(bàn)公(gōng)效率低下；

物(wù)料管理(lǐ)混亂，沒有(yǒu)有(yǒu)效的物(wù)料管理(lǐ)的制度及系統，造成物(wù)料浪費及積壓非常嚴重。特别是車(chē)間的物(wù)料管理(lǐ)處于放任處自流的狀态，影響了整個企業物(wù)流的順暢運行。由于生産(chǎn)數據多(duō)，且數據的收集、維護和檢索工(gōng)作(zuò)量大，使得數據的基礎管理(lǐ)混亂。生産(chǎn)車(chē)間領料沒有(yǒu)标準，同時不能(néng)追溯到是針對哪個訂單，加工(gōng)單所領的料件。多(duō)檔備損也是五金行業的共性，手工(gōng)作(zuò)業遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能(néng)滿足企業的高速運轉；

影響生産(chǎn)計劃的因素較多(duō)，生産(chǎn)計劃的制訂非常複雜；各部門協作(zuò)能(néng)力差，尤其是在多(duō)地點生産(chǎn)和經營時；

庫存積壓嚴重。原材料庫存、在制品庫存、産(chǎn)成品庫存積壓嚴重，占用(yòng)了大量的流動資金。沒有(yǒu)信息來源（物(wù)料需求分(fēn)析），導緻盲目采購(gòu)，不能(néng)從根源上解決多(duō)采購(gòu)，少采購(gòu)的現象；

生産(chǎn)與市場有(yǒu)時脫節。市場需要的産(chǎn)品生産(chǎn)不出來，生産(chǎn)的産(chǎn)品賣不出去；生産(chǎn)管理(lǐ)水平低下，生産(chǎn)排程變化大，不易掌控；設備利用(yòng)率低；生産(chǎn)周期長(cháng)，計劃跨度大，信息反饋不及時；

客戶需求的變化，會經常發生訂單變更、緊急插單等情況；

競争異常激烈，經常在接訂單前不知道到底該報多(duō)高的價格才能(néng)有(yǒu)利可(kě)；

解決方案：

提供成本核算功能(néng)算出生産(chǎn)成品所用(yòng)的原材料與制造費用(yòng)、人工(gōng)費用(yòng)、外加工(gōng)費用(yòng)，并提供打印樣版傳送客戶；

訂單系統單據錄入：在接收新(xīn)訂單時，由文(wén)員将訂單情況錄入系統，包括産(chǎn)品信息，交期，客戶情況，價格，數量等。錄入的訂單經由審批後生效；

訂單管理(lǐ)。客戶PO#轉化為(wèi)企業内部訂單，訂單合同，訂單評審，預估毛利；

訂單進度查詢。訂單生産(chǎn)完成進度，所需材料采購(gòu)進度，訂單出貨進度及賬款情況一目了然；

出貨準時度。ISO重要評估品項之一，出貨準時度管理(lǐ)；

賬款管理(lǐ)。客戶對帳作(zuò)業、賬齡分(fēn)析，月度銷售及收款狀況等；

智能(néng)裝(zhuāng)箱。貨櫃預定，貨物(wù)裝(zhuāng)櫃智能(néng)分(fēn)析；

PMC主管訂單的生産(chǎn)計劃與物(wù)料的采購(gòu)計劃。我們将着重于生産(chǎn)計劃的管理(lǐ)，與采購(gòu)計劃的管理(lǐ)，系統将提供自動化的計劃日期排産(chǎn)推薦，考慮原料的庫存是否充足并建議是否予以采購(gòu)，考慮通用(yòng)半成品部件庫存是否充足并建議是否下達生産(chǎn)；

針對不同的廠家每個原料有(yǒu)不同的價格可(kě)以設定，價格設定後經由主管審核同意方可(kě)生效，采購(gòu)單中(zhōng)的價格可(kě)設置為(wèi)錄單人員無權限修改。如要改動價格則提出申請後審核生效。且系統自動判斷價格日期，以價格為(wèi)準，自動截止老價格，并提供價格區(qū)間對比；

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